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开县人民医院学科建设管理办法

文章来源: 作者:科教科 发布时间:2014年08月06日 点击数:254 字号:

开县人民医院学科建设管理办法

 

随着医院不断发展,业务水平不断提高,各学科、各专业建设不断完善,为加强其管理,做到合理有序,有计划、有目的、有重点地建设一批县、市、国家级重点学科及专科,特制定《开县人民医院学科建设管理办法》以规范、促进医院学科的发展。

一、管理机构

为加强学科建设的管理,医院成立以院长为组长,副院长为副组长,科教科、医务科、护理部、人事科、财务科、临床医技科室主任、护士长为成员的学科建设领导小组。在科教科成立学科建设管理办公室(以下简称学管办),由科教科、医务科、护理部、人事科、财务科、审计科人员共同组成,分管副院长为办公室主任,科教科科长为副主任,具体负责学科建设的职能管理。 

二、学科类别

按照国家对学科建设的要求,结合医院学科发展状况,目前暂将医院学科建设分为如下几类:

(一)一般科室建设

一般科室建设是指在医院发展过程中不断独立成立的临床、医技专业科室,根据医院当时的业务发展状况,由医务科负责组建和管理,不属于本办法管理范畴。

(二)重点学科(实验室)。指经各级部门批准立项的重点建设的学科(实验室)。分为:国家级、省(市)级、县级。

(三)重点专科。指经各级部门批准立项的临床重点专科。分为:国家级、省(市)级、县级。

(四)特色专科。指由各级部门批准立项的临床特色专科。分为:国家级、省(市)级、县级。

三、申报条件

(一)符合立项部门各专业建设标准的临床、医技科室。

(二)院办公会研究决定申报的临床、医技科室。

四、申报程序

(一)成立项目组

申报科室成立以主任为组长,科室医护人员为成员的学科创建项目组,全权负责科室的申报与创建工作。

(二)填写立项申请书

项目组按照学科建设要求组织相关人员填写立项申请书,撰写申报材料,其要求如下:

1.撰写申请书时必须严肃认真,力求真实可信、简明扼要、重点突出;

2.有完整的建设计划和方案。阐明创建的必要性和可行性;

3.创建内容要详实,拟采取的方法、路线要明确,预期效果明显。

4.可行性和必要性论证要依据充分、详实可信,未来发展思路要明确可行。

(三)审核

1.学管办审查。学管办负责对创建科室撰写的申请材料进行形式和内容审查,不合要求者打回创建科室补充完善。

2.伦理委员会和学术委员会评审。由学管办组织医院伦理委员会和学术委员会对申报项目进行伦理和学术评审。

3.院办公会审定。由学管办将伦理和学术委员会评审意见报院办公会审定。

(四)申报

学管办将院办公会审定通过后的材料及时上报相应的立项机构。

(五)答辩

按照立项机关要求认真组织创建科室进行汇报答辩。其答辩材料要求如下:

1.项目组负责撰写答辩材料和制作PPT幻灯,落实汇报人员。答辩材料要求突出科室特点和特色,展示科室的人才实力、技术水平、科研教学能力、学术活动及科研论文情况,特别是在当地有影响的专业技术或服务特色;PPT力求精炼、效果突出。

2.工作组对答辩材料和PPT幻灯内容、格式进行审核,组织人员进行现场演示,提高演讲水平和表达能力。

3.参加立项机构组织的汇报答辩。

五、项目实施

项目经上级机构立项批准后,项目组负责项目的具体实施。

(一)填写创建合同书。在接到项目批准立项通知后,项目负责人两周内应填好《创建项目合同书》,经项目立项部门批准后由学管办与项目组分别保管。

(二)拟定创建实施方案。项目负责人应在1个月内组织人员拟定创建实施方案,明确年度建设计划、时间和进度。按照创建实施方案积极组织人员实施。

(三)完善创建资料。创建科室认真收集整理与创建有关的资料,归类建档。

(四)总结汇报。项目组每半年向学管办提交书面汇报材料一份,每年年底向学管办提交项目进展情况汇报材料1,接受立项部门的中期检查;项目结束时向学管办提交总结材料,并申请验收。

(五)项目延期。按计划到期的创建项目,原则上不予延长建设周期。确需延长时,项目组必须提出书面报告,说明理由,学管办签署意见后,报上级立项机关审批同意方可,延期一般不得超过一年。

(六)创建计划变动若因项目组负责人、骨干人员、创建内容、执行时间等变动须及时提请学管办审批,并报项目立项机关备案,未经同意,不得擅自变动创建计划。

六、项目职能管理

(一)职能主管部门

科教科是学科建设管理的职能主管部门,负责对项目创建工作的全权管理。

1.督促项目组尽快完成《创建项目合同书》和《创建实施方案》。

2.督促检查各种创建资料的收集与整理,检查年度创建任务落实情况。

3.按照《创建实施方案》,对项目实施情况督导检查,确保创建工作顺利进行。

(二)协调管理部门

协调管理部门是指与创建工作有关的医疗、护理、人事、财务、审计等相关部门。

1.医务科。按照创建方案认真组织项目科室落实医疗技术的开展,负责对项目创建科室专业技术、业务发展等进行监管,找准创建科室发展方向,合理计划创建科室人员进修相关专业,督促创建科室不断提高医疗质量和技术水平,按期完成应具备的技术项目。

2.护理部。按照创建方案组织项目科室优化护理流程,针对性地建立特色护理,提高护理质量。

3.人事科。按照创建项目需要为建设项目承担科室配置必要的人力资源、人才梯队、学科带头人。

4.财务科。财务科对创建资金建立专帐,实行专款专用。

5.审计科。审计科对创建经费的使用情况进行审计,确保创建经费使用合理。

七、经费管理

(一)经费配套。

创建经费配套原则上根据创建项目的不同级别和类别实行不同的配套。

1.重点学科(实验室)。按照国家级、省市级、县级分别按照1321配套的比例进行资金配套。

2.重点专科。按照国家级、省市级、县级分别按照121110.5的比例进行资金配套。

3.特色专科。按照国家级、省市级、县级分别按照121110.5的比例进行资金配套。

(二)经费使用

1.适用范围。创建经费适用于一切有利于学科发展的参观学习、外出进修、学术会议、文章发表、专家讲学等费用的开支。

2.专款专用。①财务科建立专帐,专款专用;②创建科室建立使用登记册,列清明细目录;③费用支出。项目组填报清单、登记册;科教科审查登记;财务科审核;分管副院长签审;院长审签同意后到财务科如实报销;财务科列入专帐。④重大项目费用开支(单次费用开支在5000元及以上者)应事先报院办公会研究决定。

(三)经费不足的处理。

当创建经费不足时,项目组应向学管办书面申请,说明理由,业经院长办公会研究决定后再行处理。

八、奖惩

(一)奖励

凡通过立项机构立项的项目和通过立项机构验收合格者,医院将分别给予适当奖励。

1.立项奖励

1)重点学科(实验室)按照国家级、省市级、县级分别给予项目科室3万元、2万元、1万元奖励。

2)重点专科。按照国家级、省市级、县级分别给予项目科室2万元、1万元、0.3万元奖励。

3特色专科。按照国家级、省市级、县级分别给予项目科室2万元、1万元、0.3万元奖励。

2验收合格后奖励

1)重点学科(实验室)按照国家级、省市级、县级项目分别给予项目科室5万元、3万元、1万元奖励;同时相应奖励项目负责人2万元、1万元、0.5万元。

2)重点专科(实验室)按照国家级、省市级、县级项目分别给予项目科室3万元、2万元、0.5万元奖励;同时相应奖励项目负责人1万元、0.8万元、0.5万元。

3特色专科。按照国家级、省市级、县级项目分别给予项目科室2万元、1万元、0.3万元奖励;同时相应奖励项目负责人0.8万元、0.5万元、0.3万元。

3.凡通过验收的项目组建设团队在职称晋升时享受科研课题积分加分待遇,且在评优评先时享有优先权。具体加分分值如下:

1国家级重点建设项目(含重点学科、重点专科、特色专科、重点实验室)。按照验收评审时的排名顺序给予管理干部从15分开始每向后一名递减一分的原则进行积分。非管理干部均给予5分。

2省级重点建设项目(含重点学科、重点专科、特色专科、重点实验室)。按照验收评审时的排名顺序给予管理干部从12分开始每向后一名递减一分的原则进行积分。非管理干部均给予3分。

3)验收合格的科室管理团队成员在晋升高一级职称时,可以免除其任职年限内的进修任务(只享受一次,不下续到下一任职年限)。

4上述管理干部特指项目承担科室由医院下文正式任命的中层干部。

5上述人员均以项目验收总结时,该科室实际在岗人员为准。

(二)处理

立项后没有按期完成创建任务者,医院给予相应处理。

1.立项后迟迟不开展工作,没能通过中期评审或中期评审时反响较差者,扣发科室绩效3000元;同时扣发主任绩效500元。

2.没能按时完成创建工作,延期后仍不能完成者,除收回所有项目经费外,双倍追缴立项奖,同时扣发项目承担科室当年年终人均绩效300元。

3.没有通过项目验收的科室和负责人,取消其当年评先评优资格。

九、本规定自下发之日起执行,由科教科负责解释,有与本规定意见相悖者,按本规定执行。特殊情况由院办公会另行研究决定。

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